Андрей Пережогин рассказал о перестройке бизнеса после кризиса
Перестройка бизнеса после кризиса — это не просто «пережить и вернуться к прежнему». Это выбор: либо ты используешь…
Читать далееПерестройка бизнеса после кризиса — это не просто «пережить и вернуться к прежнему». Это выбор: либо ты используешь…
Читать далееКак перестать верить в финансовую отчётность и начать считать реальные деньги? Для меня этот вопрос перестал быть риторическим…
Читать далееПроизводственная компания с выручкой 80 млн рублей в год закрылась за три месяца после начала кризиса. Проблема была…
Читать далееКак увеличить клиентскую базу юридической фирмы на 160% за три месяца — именно такой результат мы получили с…
Читать далееПочему выход из долгов начинается не с поиска денег? Потому что деньги — это следствие. А долг —…
Читать далееМетодика анализа финансовых рисков для МСП — это не академическая конструкция из учебника по корпоративным финансам. То, что…
Читать далееПочему банки отказывают в кредитовании — этот вопрос задают тысячи предпринимателей, которые собрали все документы, несколько раз переделали…
Читать далееПочему кредитная нагрузка — это не про деньги, а про управление: потому что деньги в кредите у тебя…
Читать далееКак производственная компания сократила долги на 48% за 8 месяцев — без распродажи активов, без банкротства и без…
Читать далееДолги — это не приговор, а финансовый инструмент: именно с этого тезиса Сергей Хмелинин начинает разговор с каждым,…
Читать далее